العادات السبع للنجاح - ستيفن كوفى

**minagou** الثلاثاء أبريل 05, 2011 3:58 pm

1. الشعور بالمسؤولية والمبادرة

2 . ركز على الأهداف والغايات

3. نظم وقتك .

4. اربح وربح .

5. مارس مهارات التفاهم .

6. كون بريق منسجم .

7. جدد طاقاتك .

العادة الأولى : كن سباق ،مبادر . (الرؤية الشخصية)
كل إنسان لديه القوة لاتخاذ قراراته الشخصية ، وعندما يستخدم الإنسان هذه
القوة لاختيار ردة فعله بناء على مبادئه الشخصية يكون سباق ، والإنسان السباق يعمل
على الأشياء التي يملك القدرة على التحكم بها ( دائرة التأثير )بدلاً من الانشغال
بالأشياء التي لا يستطيع التحكم بها ( دائرة الاهتمامات )، وهو يستخدم هذه القوه
بإيجابية للتأثير على الأحداث وتوسيع دائرة التأثير.
هل تنبع تصرفاتي بناء على اختياري الشخصي حسب ما تمليه علي مبادئي أم بناء على
وضعي ومشاعري والظروف؟
كل منا يملك دائرتين
كيف تنتقل من دائرة الاهتمام إلى دائرة النفوذ
لغة الناجح والمتقاعس
العادة الثانية : ابدأ والنهاية في ذهنك .(القيادة الشخصية(
الأشخاص الفعالين ينحتون مستقبلهم بأنفسهم ، وهم يستفيدون من البدء والنهاية في
ذهنهم في جميع مناطق حياتهم بدلاً من ترك الآخرين أو الظروف تقرر النتائج . وهم
يخططون بحرص لما يريدون أن يصبحوا وما يريدون أن يفعلوا وما يريدون أن يملكون ثم
يدعون خريطتهم الذهنية ترشدهم في اتخاذ قراراتهم وهذه الخريطة الذهنية لما يريدون
لحياتهم يترجمونها كتابة في ما
يسمي بيان بالمهمة أو رسالة الحياة . والشخص الذي لديه رسالة ويستخدمها لإرشاده في
قراراته يعيش في تناسق بديع مع ما يعمله .
هل كتبت رسالة حياه شخصيه تعطي معنى وهدف واتجاه لحياتي ؟
وهل تنبع تصرفاتي منها ؟
حياتي بيدي
أغلى الدقائق
أطلق لنفسك الخيال
كل شئ يصور مرتين
اكتب رسالتك في الحياة:تبنى على 6 أمور

أساس مبادئك وقيمك
مخاطبة الأهداف العامة في مختلف
المجالات
نقاط القوى والضعف
قدراتك,اهتماماتك
التوازن بين أدوارك في الحياة

لديك
حرية الاختيار

العادة الثالثة : ابدأ بالأهم قبل المهم . ( الإدارة الشخصية)

ماهي الأشياء الأولى ؟ الأشياء الأولى هي تلك الأشياء التي نجد
بأنفسنا أنها تستحق أن نعملها وتحركنا في الاتجاه الصحيح، وتساعدنا على تحقيق
المبادئ الذاتية الموجودة في رسالتنا بالحياة . والأشياء الأولية غالباً مهمة
وأيضا ربما مستعجلة ، وأفضل استخدام لوقتنا يتم بالتركيز على المهم في عملنا
وعلاقاتنا .
هل باستطاعتي أن أقول " لا " لغير المهم مهما كان مستعجل ، و " نعم
" للمهم ؟

العادة الرابعة : تفكير المنفعة للجميع "ربح – ربح" . ( القيادة
العامة (

نمط التفكير " ربح / ربح " ليس تقنية وإنما فلسفة شاملة للتعاملات
الإنسانية وهو مبدأ أساسي للنجاح في جميع تعاملاتنا ، وهو يعني أن الطرفين ربحوا
لأنهم اختاروا الاتفاقات أو الحلول التي تفيد وترضي الطرفين مما يجعل كل الطرفين
يشعرون بالراحة لقراراتهم وبالالتزام لأدائها . والشخص الذي يفكر " ربح / ربح
" لديه ثلاثة سمات أساسية ، الاستقامة ، النضج والوفرة العقلية . فالإنسان
المستقيم صادق في أحاسيسه ومبادئه والتزاماته ، والناضج يترجم أفكاره ومشاعره
بجراءة مع مراعاة مشاعر الآخرين وأفكارهم ، والأشخاص ذوي الوفرة العقلية يصدقون
بأن هناك ما يكفي للجميع ويعترفون بالإمكانيات غير المحدودة لتنمية التعامل
الإيجابي والتطوير مما يخلق بديلاً ثالثاً جديداً ومقبول من الطرفين .
هل أسعى لما يفيد ويرضي الطرفين في جميع علاقاتي ؟

العادة الخامسة : حاول أن تفهم أولا ليسهل فهمك . ( الاتصال (

عندما نستمع بقصد الفهم تصبح اتصالاتنا أكثر فعالية . وندع تحوير كل شيء حسب
رغباتنا ونوقف قراءة توجهاتنا في حياة الآخرين ونبدأ في الاهتمام بما يحاول
الآخرون قوله ونكون مستعدين أكثر للإنصات بقصد الفهم والتجاوب. والجزء الثاني من
هذه العادة أن تحاول أن يفهمك الآخرين تحتاج إلى الجراءة والمهارة ، الجراءة في
التعبير عن مشاعرك الحقيقية بتفتح ، ومهارة لتبين بشكل جيد وجهة نظرك بناء على
قدرات الآخرين .
هل أتحاشى الردود المتحيزة وبدلاً منها اعبر عن مافهمته
من الآخرين قبل محاولة إفهامهم؟

العادة السادسة : التعاضد ( التعاون الإبداعي (

الخشب الأحمر تتشابك جذوره بنظام يجعله ينبت متقارب مما يساعد الأشجار على عدم
السقوط في الرياح الشديدة . ويستطيع اثنان أن يضاعفوا النتائج عن مالوكانوا كل على حده بالتعاون
الخلاق وفي التفاعل الخارجي ،ويحققون الكثير مما لا يستطيعون تحقيقه على انفراد
وذلك إذا ما كانوا ، يقيمون الاختلافات ،يفتحون أنفسهم لإمكانيات جديدة ،يمارسون
نمط التفكير " ربح / ربح " ويبنون الثقة في ما بينهم ، عندها سوف يجنون
ويتمتعون بفوائد تلاحمهم

هل أقيم اختلاف وجهات النظر والآراء في الآخرين في محاولة الوصول إلى حلول ؟
التعاون الإبداعي يحتاج إلى:

القائد الباني
فريق العمل (البنيان المرصوص)

مقولة
جيش من الأرانب يقوده أسد أفضل من جيش من الأسود يقوده أرنب
الفرق بين الإدارة والقيادة

صفات فريق العمل

العمل لهدف
عدم وجود أنانية
كل عضو يكمل الأخر ولا يكرر
الأخر
الدافع الرئيسي هو الانجاز
الاستمتاع بتماسك الجماعة
كل عضو من أعضائه له نفس الحقوق
مع اختلاف الأدوار
الانسياب الحر للمعلومات داخل
الفريق

العادة السابعة : شحذ المنشار ( التجديد)

حد المنشار قد لا يستطيع القطع خلال الأخشاب مع كثرة الاستعمال، ويكون الحد في
حالة لاتسمح
باستخدامه بفعالية . ولكي نعمل بفعالية نحتاج إلى شحذ المنشار . بمعنى آخر نحتاج
إلى صيانة وتطوير أنفسنا . ومفتاح النجاح لشحذ المنشار يكمن في العمل بصفة دوريه
على الأبعاد الأربعة للتجديد : البدنية / العقلية / الاجتماعية / الروحانية (نحتاج
للعمل لمدة 3 ساعات تقريباً أسبوعيا على الأربع مناطق والصلوات مثلاً تستغرق مايقارب ساعتين على اقل
تقدير أسبوعيا).
هل أمارس تطوير مستمر في الأبعاد الأربعة في حياتي : البدنية ، العقلية ،
الاجتماعية ، الروحانية ؟